Miglioramento continuo dei processi, aumento della competitività e soprattutto creazione di valore per i clienti: tutto questo attraverso il coinvolgimento dei collaboratori nella riduzione degli sprechi.
Il Lean Management (letteralmente “gestione snella”) è la gestione aziendale condotta secondo i principi lean. Questi principi sviluppati in Giappone negli anni ’80, sono stati il motore del successo planetario delle grandi aziende nipponiche. L’obiettivo “ultimo” è produrre il massimo valore al cliente (quello che vuole, quando lo vuole, dove lo vuole, al prezzo giusto) attraverso un continuo miglioramento di tutti i processi.
Grazie al Lean dunque si ottimizza la produttività riducendo a zero gli sprechi: il che porta a miglioramenti oggettivi, qualitativi e quantitativi nella gestione dell’azienda. Il motore della filosofia Lean è la gestione e lo sviluppo delle persone, il vero fulcro di ogni azienda nonché fautori materiali del miglioramento: per questo ogni singolo membro dell’organico è coinvolto nel processo.
Il dott. Moreno Cagnin ed il Suo staff applicano da anni questa filosofia e collaborano attivamente con l’Istituto Lean Management al fine di affinare ed ottimizzare i flussi di lavoro per offrire sempre il meglio per i pazienti. E proprio alla luce del lavoro svolto in questi anni, Alessio Chemello, psicologo del lavoro, e Roberto Ronzani, amministratore delegato dell’Istituto Lean Management presentano “Lean e organizzazione in studio Cagnin”, il case study realizzato proprio in Studio Cagnin.